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全国生产管理培训大全

小类:生产管理

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全国 生产管理
  • 南京金牌班组长现场管理培训

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

  • 无锡金牌班组长培训机构

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。不少制造业是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我们基础主管特别头疼,如:前班异常未交接,本班“重蹈覆辙?#20445;?#37325;要的产品状态未交接清楚,原本?#35745;?#24403;成废品被浪?#35757;簦?#25110;者废品误当成?#35745;?#20986;货…与此同时,班前会也是我们班组长必须掌握的管理技能,因为班前会对现场管理、对团队、对... [详情]

  • 质量精?#23500;?#19982;自动化管理培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程对象:◆企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质?#32771;?#39564;及控制、质量信息化建设等相关人员。◆人力资?#30784;?#38144;售、设计开发、工业工程、采购、生产、?#25191;?#29289;流、PMC等企业骨干。培训费用:3600元/人(含课酬?#36873;?#36164;料?#36873;?#33590;歇、税?#35757;齲?#35838;程?#38382;劍?#35762;授法,角色演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。培训时长:三至四天(18至24小时)课程背... [详情]

  • 从优秀到卓越之班组建设

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。培训费用:3600元/人(含课酬?#36873;?#36164;料?#36873;?#33590;歇、税?#35757;齲?#35838;程?#38382;劍?#35762;授法,现场演练法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法、学员分享,老师点评法等。培训时长:三或四天(18至24小时)课程背景◆班组是企业**基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产?#20998;?#37327;、经济运?#24515;?#26631;都有要经过层层分解**后落实到班组... [详情]

  • ?#24230;?#20309;运用IE手法提高生产效率》精选课程简介

    课程价格:¥详询 机构:苏州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什?#35789;?#28010;费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例:改进部件的运输四、?#26469;?#27861;的基本原理五、操作者做好?#20998;市?#20855;备的观念六、现场改?#39057;?个原则七、解决生产浪?#35757;?#27861;宝-生产平衡法八、生产效率的衡量?#21103;?#20061;、提高生产效率的利器:IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工... [详情]

  • ?#38431;?#22312;现场--班组长技能提升与效率改善》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

  • 《精益生产管理导入实务》

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训大纲Outline第一?#36130;?#20912;分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么?6.企业机制?#25945;?#35808;释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理?#35834;?#20998;享?#24247;?#20108;讲... [详情]

  • SQE供应商质量管理实操训练

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲一、新?#38382;?#19979;的供应商质量管理1、案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析2、供应商质量管理发展趋势3、供应商质量管理所面临的挑战4、精益生产对SQM的要求5、供应链风险管理对SQM的要求6、过时的SQM理念与做法7、如何与供应商达成零缺陷共识8、供应商质量与成本之争的解决9、SQM管理现状与常见问题10、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)11、案例分析?#22909;?#30340;供应商质量管理二、供应商管理策... [详情]

  • 工厂成本控制及绩效提升

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲第一部?#37073;?#24037;厂成本概述◆工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧10)如何**流程优化、定岗定编缩减间接人员11... [详情]

  • JIT生产方式与看板拉动实战训练

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程背景美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2?#22909;?#26377;决策的参与?#26657;琋o3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己?#23500;?#24471;当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、?#22330;?#26469;... [详情]

  • 5S活动彻底作战

    课程价格:¥2980元 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲:前言生产现场“观、?#23567;?#24735;?#20445;?#24590;样?#21335;?#22330;才是“卓越?#21335;?#22330;?#20445;浚ǎ校眩茫模櫻停?#20225;业5S活动?#20013;?#25512;进失败原因?#35789;?S无用论:5S活动过于简单,不能提升QCDSM急功近利:?#21672;?#22823;、雨点小?#25285;?#40635;痹论、疲劳论?#20309;?#20204;的?#25285;?#24050;经做到顶了,还有啥可以深入的?#24247;?#19968;部分 高屋建瓴?#28023;担?#27963;动境界提升——永续经营的管理基石5S活动为什?#35789;?#31649;理基石?5S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5S活动... [详情]

  • TPM-设备点检预防性维护与保全

    课程价格:¥3600元 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲一、设备预防维修的产生(现代制造对机器的依?#25285;?、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备?#21335;执?#21457;展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段:OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性二、设备管理评价和关键流程1、各类?#25910;?#22788;理流程分工?#23500;?#27969;程、高效流程等流程改善:?#25945;质?#21512;企业的?#25910;?#22788;理流程和相关资?#26149;?#31649;理内容设备的MT... [详情]

  • 《精益六西格玛-绿带 黑带》

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲(课程时间:20天)绿带/黑带**周?.六西格玛和精益概述?.项目定义?.高端流程图和价值流图解VSM?.因果矩阵?组建团队?Minitab.基础?.基?#23601;?#35745;知识?.基?#23601;?#34920;及其Minitab应用?.测量系统分析?.属性MSA?.统计流程控制I?流程能力分析I?抽样计划?精益工具介绍?总结与行动计划绿带/黑带第二周?.失效模式分析?.多变?#32771;?#20171;?.中心极限定理?.置信区间?.假设检验?T.... [详情]

  • 《FMEA潜在失效模式与效应分析实务》

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  • 敏捷生产与精益物流管理

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